
(Stuttgarter Zeitung , 07. Oktober 2006)
Wer einen guten Job will, braucht zunehmend Geduld beim Auswahlverfahren.
Zum klassischen Assessment kommen weitere Screeningverfahren wie Talent- oder Persönlichkeitstests. Die Personalberatung HiTec hat das Recruiting deutscher Unternehmen, vom Familienbetrieb bis zum Global Player, analysiert und dabei festgestellt, dass nicht nur im Topmanagement der internationale Abgleich der Kandidaten zum Normalfall wird. Wer eine Karriere in einem internationalen Konzern anstrebt, muss bis zu vier Gesprächsrunden auf nationaler wie internationaler Ebene bewältigen.
Bei börsennotierten Unternehmen sei ein Trend zu "Assimilationsentscheidungen" zu erkennen: Wichtige Kandidaten werden so lange "herumgereicht", bis eine hohe Anzahl der Entscheider zustimmt. So soll das Risiko einer Fehlentscheidung minimiert werden. Dass es auch anders geht, beweisen die Mittelständler, die sich durch rasche Entscheidungsfindung auszeichnen: Dort genügen meist zwei Gesprächsrunden.